“A  high  performer  might  upset  team  dynamics”, Common Questions and Answers of a Modern Office.

MYTH:   A  high  performer  might  upset  team  dynamics.

FACT:  He  will  exert  the  right  peer  pressure,  if  managed properly


Let  us  take  a  situation  where  a  strong  candidate  is  hired  and he  quickly  starts  performing  at  a  level  higher  than  expected of  his  position.  Initially,  the  team  members  may  be  happy  to. have  him  in  their  team,  but  slowly,  the  manager  finds  himself facing  a  different  challenge.  The  handling  of  high  performers requires  special  skill  and  attention.  While  every  manager  would like  high  performers   n  his  team,  their  presence  might  be troubling  for  the  other  team  members  in  terms  of  job  security or  job  visibility.  Even  good  performers  might  find  the  presence of  a  high  performer  unsettling  as  he  might  take  away  from them  the  limelight  they  used  to  enjoy.  Sometimes,  people gang  up  against  a  high-performing  newcomer,  and  if  this  is not  handfed  well  by  the  manager,  the  new  hire  might  feel suffocated  and  leave.

The  manager  needs  to  spend  time  and  effort  in  managing the  team  dynamics.  He  should  provide  enough  space  to all  team  members  to  perform  and  shine.  This  will  help  in motivating  them. Those  who  are  capable  of  doing  more  should be  constantly  challenged  with  complex  work.  Keeping everyone’s  plate  full  will  lead  to  fewer  issues  at  the  workplace as  no  one  will  have  enough  time  to  be  worried  about  what  the others  are  doing.  The  manager  should  distribute  work  in  such a  way  that  the  high  performer  will  not  only be  challenged,  but also  feel  proud  of  his  contribution.

It’s  a  fine  balancing  act  that  the  manager  has  to  pull  off when  a  high-performing  newcomer  becomes  part  of  his  team; the  manager  has  to  ensure  not  only  that  the  newcomer maintains  his  performance,  but  also  that  the  other  team members  still  feel  that  they  are  valued.

WHAT  CAN  YOU  DO  AS  THE  EMPLOYEE?  You  might  be  worried  about losing  your  ‘high-performance  tag  due  to  a  new  hire  who  has quickly  earned  a  strong  reputation.  If  you  are,  you  had  better learn  from  the  new  hire  and  polish   your  skills.  You  should  be happy  that  you  are  getting  different  types  of  exposure  without having  to  change  your  team  or  the  company,  and  this  will help  you  improve.  Be competitive, not jealous.  You  can  be  an escapist  wanting  to  quit  the  team  or  the  company,  but  you  will get  more  satisfaction  if  you  can  take  up  the  challenge  of regaining  your  old  glory.

WHAT  CAN  YOU  DO  AS  THE  MANAGER?  If  managed  well,  peer  pressure can  turn  out  to  be  a  healthy  phenomenon  at  the  workplace.  As the  manager,  you   have  to  ensure  not  only  that  the  new  hire—who  is  proving  to  be  a  high  performer—has  enough  support from  you  to  perform,  but  that  there’s  no  unnecessary  friction within  the  team.  For  this,  you  have  to  do  a  balancing  act through  proper  communication  and  clear  work  distribution,  In case  of  a  conflict,  you  need  to  facilitate  open  feedback  between the  employees.  Any  attrition  due  to  improper  handling  of  peer relationships  among  high  performers  will  be  a  reflection  on your  management  skills.

User Review
0 (0 votes)

Leave a Reply