“My  colleagues  started  behaving  differently  towards me  after  I  became  their  manager”, Common Questions and Answers of a Modern Office

QUESTION:  My  colleagues  started  behaving  differently  towards me  after  I  became  their  manager.

FACT: They/might  be  cautious  as  they  now  see  you  as a  management  spokesperson.

That’s’  an  uneasy  situation  through  which  ail  first-time  managers may  have  to  go.  People  who  have  been  your  colleagues  and friends,  and  who  have  spent  considerable  time  with  you,  start behaving  differently  one  you  become  their  mar4ger.  An awkward feeling  creeps  up  between  you  and  your   one-time colleagues.  While  you  are  happy  to  get  the  position,  their reactions  also  make  you  miserable.  Yes,  maybe,  tome  did come  and  congratulate  you,  but  that  may  have,  ‘peen  for formality’s  sake.  Worse, some didn’t even both with the congratulations—they  just  smiled.  But  the  worst  is  if  you approach  them  when  they’re  having  a  conversation,  and  the talk  suddenly  dies  down  or  shifts  to  a  new  topic  to  even  try cracking  a  few  jokes—jokes  that  had  once  evoked  waves  of laughter—but  they  are  greeted  with  a  polite  smile,  You  indeed feel  lonely  in  this  new  position.

Time  is  the  best  healer.  Gradually,  people  will  adjust  to the  new  dynamics  of  the  workplace.  But  how  quickly  this takes  place  depends  upon  you  and  how  you  handle  the situation.  If  you  are  found  to  be  too  demanding,  people  will say  you  are   showing  off  your  new-found  authority.  If  you  become too  lenient,  they  will  consider  you  as  struggling  to  come  to terms  with  the  new  responsibility.  Your  other  problem  would  be to  convey  the  senior  management’s  message  to  the  team without  appearing  as  being  a  management  spokesperson whose  job  it  is  to  force  a  decision  upon  a  team.  However,  at the  same  time,  you  should  not  appear   to  the  management as  being  a  union  leader;  one  who  pleads  unnecessarily  for  the team-without  knowing  the  policies  involved.  There  will  be  many occasions  where  you  may have  to  draw  a  thin  line.  After becoming  a  manager,  your  past  record  as  an  employee  doesn’t really  count:  what  will  count  is  whether  you  value  the  work that  your  team  members  do.  You  should  not  behave  as  though you  could  have  done  things  in  a  better  way,  nor  should  you interfere  in  the  work  of  the  team  members,  presuming  that you  would  get  a  better  result.  You  should  try  to  become  a  role model  for  the  team.  Finally,  if  you  are  honest  and  transparent, and  if  you  are  able  to  gain  respect  for  your  management capabilities,  in  the  due  course  of  time,  the  team  will  accept you  as  their  leader.

WHAT CAN YOU DO AS THE NEW MANAGER?  You are  a  first-time manager.  You  should  know  that  the  relationship  that  you  had once  enjoyed  with  your  colleagues  may  not  remain  the same  any  more.  You  should  be  humble   in  interaction,  but  firm in  seeking  results.  You  should  try  to  win  over  your  team members  by  adhering  to  good  management  practices.  But remember,  don’t  go  overboard  in  trying  to  please  them  as  that will  dilute  your  position  and  also  have  a  negative  impact  upon the  team  itself.  And  whenever  it’s  required,  don’t  hesitate  to seek  help  from  your  own  manager  in  handling  certain  situations. The  passage  of  time  will,  of  course,  help  In  creating  a  smooth relationship,  but  you’ve  got  to  remain  focused  on  delivering results.  That’s the best way to earn respect.

WHAT CAN YOU  DO AS  THE  NEW  MANAGERS  SUPERIOR?  You  should extend  all  your  help  to  first-time  managers,  especially  when they  are  going  through  such  a  transition.  The  feedback  that you  get  from  the  team  should  be  conveyed  to  the  manager, as  also  your  own  direct  observations.  And   if  things  do  not improve,  it’s  time  for  some  tough  talk  and  action,  such  as transferring  certain  team  members.  You  could  also  reduce the  new  manager’s  responsibility  so  that  he  can  focus  better; and  once  he  starts  producing  the  desired  results,  you  could restore  his  original  responsibility.

User Review
0 (0 votes)

Leave a Reply