“My  manager  does  not  praise  my  work,  he  keeps finding  faults”, Common Questions and Answers of a Modern Office

QUESTION:  My  manager  does  not  praise  my  work,  he  keeps finding  faults.

FACT: The manager might have a very high bar of expectations.

Everyone  likes  accolades,  especially  from  the  manager.  At the  same  time,  lack  of  such  praise  can  be  quite  demoralizing. People  in  junior  positions  crave  for  appreciation  more  than those  in  senior  positions.  However,  its  sincere,  not  hollow, praise  that  is  valuable  to  a  person.  There  can  be  a  situation where  an  employee  feels  that  he  has  done  well  enough  to be  appreciated,  while  his  manager  doesn’t  think  so.  Then there  can  be  a  situation’ where  an  employee,  who  is  used  to constantly  being  appreciated,  takes  his  performance  for and  is  shocked  when  he  gets  an  ‘average’  appraisal rating. He  may  then  complain,  saying  that  he  has  a  record  of  being constantly  appreciated.  So,  managers  have  to  be  careful  about lauding  a  person  too  often.  Achievements  should  be  praised, but  a  manager  heeds  to  make  sure  that  this  does  not  set  very high  expectations  of  reward  in  the  employee’s  mind.

Then  there  are  those  managers  who  set  their  bar  of expectations  so  high  that  they  don’t  easily  part  with  words of  appreciation.  In  such  cases,  the  employee  should  ask himself  whether  he  has  done  a  good  job;  and  if  he  is  satisfied, he  should  take  that  as  an  achievement.  Here,  it’s  self-motivation that  will  keep  him  going,  even  while  he  keeps  having  frequent dialogues  with  his  manager,  seeking  feedback  to  improve.

WHAT CAN YOU DO AS THE EMPLOYEE?  Each  manager  has  his  own style;  some  are  liberal  with  praise,  while  others  are  not.  That does  not  mean  that  if  your  manager  isn’t  openly  appreciative of  your  work,  he  is  displeased  with  you.  Yes,  it  would  be  nice if  he  were  to  praise  you  often,  but  you  may  be  lucky  that  you have  a  manager  who.  is  .really  interested  in  your  improvement, and  so  provides  more  critical  feedback  than  praise.  Take  the feedback,  prioritize  it  and  work  towards  improvement.  This will help more  in  the  long  run.

WHAT CAN YOU DO AS THE MANAGER?  You  should  understand  that all  team  members  are  not  at  the  same  career  level.  Do  not keep  the  same  bar  of  performance  for  all,  but  base  it  on career  levels.  Juniors  require  a  pat  on  the  back  more  frequently. ‘Give  praise  where  praise  is  due’  is  an  old,  but  useful,  adage. If  you  are  the  kind  who  is  prompt  with  praise,  be  prompt  with criticism  too  when  things  haven’t  gone  too  well.  If  you  do one  but  not  the  other,  that  might  lead  to  surprises  during an  appraisal.

User Review
0 (0 votes)

Leave a Reply