“Some  subordinates  do  not  respect  me;  they  work directly  with  my  manager”, Common Questions and Answers of a Modern Office  

QUESTION:  Some  subordinates  do  not  respect  me;  they  work directly  with  my  manager.

REALITY: Respect is earned, It does not come automatically.

Some managers find it difficult to manage  some  of  their subordinates.  It  could  be.  that  before  a  manager  joining,  a subordinate  may have  been  working  closely  with  the manager’s  superior.  Or,  a  subordinate  might  be  the  blue-eyed boy  of  a  company,  and  the  managers  manager—who  is  all  for a  free  flow  of  ideas  and  suggestions—talks  to  him  directly. The  manager’s  superior  might  also  want  important  decisions to  be  taken  based  on  team  input.

Some  ambitious  -subordinates.  feel  that  their  skill  sets  are better  than  the  managers,  and  try  to  keep  a  direct  link  with the  managers  manager.  Such  a  situation  puts  the  new  manager in  a  tight  spot:  the  subordinate  may  also  be  complaining  about the  manager’s  style,  criticizing  his  actions  or  even  working  to reverse  some  of  his  decisions.

A  manager  can  earn  respect  by  demonstrating  his  skills and  helping  the  team  to   achieve  the  right  goals.  He  is  also expected  to  stand  by  his  team  members  in  an  hour  of  crisis. When  faced  with  any  issue,  a  manager  can   seek  advice  from his  team  members  too.  A  manager  gets  respect  from  his subordinates  when  they  see  that  he  is  respected  by the  senior management.  The fundamental  issue  here  is  of  respect  and trust.  This  does  not  come  automatically  and  it  should  be earned  by  working  patiently  and  by  showing  results.  When a  manager  can  come  up  with  good   results,  it’s  a  demonstration of  his  skills  to  both  his  superiors  and  his  subordinates.

WHAT   CAN   YOU   DO   AS   THE   EMPLOYEE?  You  should  keep  your manager  in  the  loop   whenever  you  are  interacting  with  the manager’s  superior.  In  some  cases,  you  might  not  have the  full  perspective  on  an  issue  and  to  approach  the  manager’s superior  with  only  the  information  that  you  have,  may  not  be the  right  thing  to  do. The  other  reason  for  keeping  the  manager in  the  loop  is  that  your  contributions  and  suggestions  should not  go  unnoticed  during  .the  appraisal  process.  A  situation may  also  rise  in  which  the  senior  manager  with  whom  you’ve.. been  interacting  directly,  suddenly  resigns,  and  you  find  yourself isolated  or  your  contributions  getting  ignored.

WHAT CAN YOU DO As THE MANAGER?  Your  manager  might  not  have given  any  real  thought  to  the  situation.  You  should  talk  to him  directly  and  ask  him  to  involve  you  while  talking  with your  subordinate.  He  might  make  some  changes  in  the reporting  structure  to  ease  the  tension  between  you  and  your subordinates.  He  might  also  point  out  that  you  are  reading  too much  between  the  lines.  He  could  tell  you  that  you  can  count on  the  full  support  of  the  senior  management  team,  In  the worst-case  scenario,  you  should  realize  that  the  manager  is creating  an  environment  that  makes  you  aware  of  your  weak. position,  so  that  you  can  move  on  to  a  new  one.

User Review
0 (0 votes)

Leave a Reply