“A team  of  high  performers  will  get  the  work  done”, Common Questions and Answers of a Modern Office.

QUESTION:  A  team  of  high  performers  will  get  the  work  done.

FACT:            Only  if  they  have  a  strong  leader.

Every  manager  wishes  to  have  a  high-performing  team,  (as it  is  believed  that  such  a  team  can  scale  any  height meet  with  any  challenges.  There  is  no  denying  that  half  he battle  is  won  by  recruiting  such  a  team,  but,  if  it  is  not managed  properly,  getting  work  done  is  an  uphill  task.  The adage—too  many  cooks  spoil  the  broth—comes  true,  if the  team  combination  is  such  that  there  are  several  subject matter  experts.

They  are  experts  because  of  their  successful  record.  But in  some  cases,  their  past  and  present  employers  might have pampered  them,  which  leads  to  inflated  egos.  In  other cases, their  previous  managers  might  not  have  provided  the’ proper feedback  on  their  soft  skills  due  to  fear  of  antagonizing  them; so,  there’s  a  risk  that  these  high  performers  may  not  ‘bode  well for  a  good  work  environment.  All  these  will  make  it  difficult to  achieve  any  consensus  on  issues,  potentia9  leading  to a  project  delay.  Sometimes,  there  might  be  a  tendency  towards forming  subgroups  which  will  impact  the  team  adversely  and, hinder  it  from  reaching  a  common  understanding.

A  strong  leader  is  one  who  recognizes  the  skills  of  his team  members  and  gives  them   the  freedom  to  get  on  with things,  setting  dear  goals  and  timescales.  While  a  strong leader  is  a  must  for  any  team,  he  is  especially  important  for a  team  of  high  performers.  The  leader  must  be  well  respected and  should  be   a  facilitator.  It  is  advisable  for  him  to   divide  the work  in  such  a  way  that  people  will  have  space  and  autonomy to  make  decisions,  and  where  they  do  not  step  on  each other’s  toes,  The  leader  should  spend  upfront  time  in  building a  consensus,  identifying  risks  and  addressing  concerns  in smaller  groups  so  that  the  important  meetings  can  yield the  desired  results  in  a  shorter  time;  He  should  spend  time in  talking  to  everyone  individually—so  as  to  understand  their suggestions  and  develop  new  ideas;  sometimes,  people  are more  forthcoming  in  one-to-  one  discussions.

Leadership  skills  are  being  continuously  tested  in  this  type of  a  team.  Once  the  hurdle  to  align  all  team  members  towards the  same  goal  and  approach  is  crossed,  every  challenge  looks surmountable  and  new  goals  can  be  achieved.

WHAT  CAN  YOU  DO?  A  team  with  a  majority  of  high  performers can  lead  to  disaster  if  not  managed  properly.  Your  leaders skills  are  tested  in  such  a  situation.  You  have  to  act  wisely during  work  distribution  and  assign  the  right  responsibilities to  the  right  people.  Sometimes,  high  performers  show  too much  conviction  about  the  way  a  work  has  to  be  carried  out, So,  any  suggestion  of  change  should  be  well  thought  through and  discussed  at  team  meetings;  once  they  see  the  merit  in the  consensus,  they  will  align  towards  the  change.  The  other area  you  should  focus  upon  is  on  teaming  and  communication. As  high  performers  are  ,very  good  in  their  own  respective areas,  they  may  not  have  much  of  an  urge  to  brainstorm  and come  to  a  common  understanding;  so  you,  as  a  leader,  should adopt  appropriate  ways  of  communication   in  order  to  achieve the  desired  result.  You  have  to  put  in  a  lot  of  effort  in  building the  habit  of  trust  in  such  a  team.  Once  that’s  done,  your  task becomes  easy.

User Review
0 (0 votes)

Leave a Reply