“The  manager  has  sabotaged  my  career”, Common Questions and Answers of a Modern Office.

QUESTION:  The  manager  has  sabotaged  my  career.

REALITY:     It  is  your  career;  you  let  it  happen.

It’s  common  to  hear  employees  complain  that  they  had  done everything  right  for  the  project,  and  yet  gat  a  poor  appraisal rating. The  blame  is  placed  on  the  manager  for  either  wrongfully passing  the  blame  on  to  the  employee  or  for  taking  it  out  on him  for  some  old  incident.  Some  employees  feel  wrecked when  they  are  put  on  a  ‘Performance  Improvement  Plan’;  more so  when,  somehow,  their  colleagues  come  to  know  about  it. Leaving  the  company  is  an  option,  but  the  concern  is  that  the news  will  spread  to  the  new  company.  too,  making  it  an uncomfortable  option.  The  employee  then  feels  that career is  being  sabotaged  by  the  manager.

A  career  is  an  individual’s  baby,  and  the  manager’s responsibility  .is  to  provide  opportunity  and  support  so  that the  individual  realizes  his  potential.  It’s. up  to  the  manager  to coach  and  guide  an  employee  so  that  he  improves.  The manager  should  not  only  provide  feedback  to  the  employee but  also  ask  for  feedback  on  himself.  In   the  case  of performance  goals,  they  are  jointly  decided  upon  by  the employee  and  the  manager,  when  the  latter  periodically  reviews them.  If  an  employee is  not  getting  the  right  work  environment, then  he  should  communicate  this  to  HR  or  to  the  managers superior.  He  could  also  take  corrective  steps  by  way  of  self improvement  or  by  seeking  help,

In  most  cases,  an  employee  can  meet  with  his  managers expectations  by  being  a  hard  worker  and  a  good  team  player. However  things  might  go  wrong,  but  If  an  employee  is determined,  he  will  be  able  to  achieve  the  -performance  goal, thereby  helping  him  regain  self-confidence  and  motivating him  to  do  better.  In  extreme  cases,  if  he  has  to  join  a  new company,  then  he  should  remember  that  a  `low  performer  in. one  company  need  not  be  so  In  a  different  company;  he should  learn  his  lesson  from  the  previous  experience  and avoid  a  similar  situation.

WHAT  CAN  YOU  DO  AS  THE  EMPLOYEE?  In  the  first  place,  you  should have  taken  the  proper steps  to  avoid  falling  into  this  situation. In  any  work  environment,  it’s  important  to  understand  that environment;  you  have  got  to  know  how  to  go  about  a  particular job.  In  case  of  any  doubt,  you  should  discuss  it  with  your

manager  rather  than  assume  something  which  could  be incorrect,  You  should  raise  the  issue  with  the  manager  and keep  your  communication  channels  open  with  him  as  well  as with  other  team  members.  Seeking  help  from  senior  colleagues could  also  save  you  from  getting  into  such  a  position.  If  the situation  is  getting  out  of  hand,  then  you  can  also  meet  with your  manager’s  superior  to  narrate  your  side  of  the  story.  If you  are  already  in  a  mess,  then  you  can  ask  for  one  more opportunity  to  prove  yourself.  And  when  that  opportunity  is given,  make  sure  that  you  do  your  best  to  show  the  team  that you  have  it  in  you.

WHAT  CAN   YOU   PO   AS   THE   MANAGER?  You  should  assess  the situation  and  find  out  the  root  cause  of  why  your  employee has  landed  into  it.  If  you  are  at  fault,  it  is  :better  to  admit  it immediately  and  rectify  matters.  If  your  employee  is  at  fault, then  you  have  to  take  every  step  possible  to  help  him  come out  of  the  situation.  Sometimes,  work  pressure  is  so  high  that you  might  not  have  the  patience  to  reflect  on  the  issue  as you  are  in  a  firefighting  mode.  You   need  to  find  time  to  explain things  patiently.  As  a  manager,  it  is  your  responsibility  to describe  a  job  well,  identify  milestones  and  review  the  progress at  each  milestone.  And  if,  despite  all  that,  the  employee  proves to   be  a  mismatch,  then  discuss  it  with  your  manager  and  HR to  find  him  a  matching  role  in  the  company.

User Review
0 (0 votes)

Leave a Reply